Il brand aveva iniziato da circa un anno un percorso di riposizionamento, che ha affiancato e supportato attraverso l’inserimento di nuovi prodotti.
Passare da un approccio mono-categoria all’arricchimento cospicuo del portafoglio prodotti, ha reso necessaria la ridefinizione dell’architettura di brand e di prodotto.
the RoS ha supportato l’azienda a riorganizzare brand, categorie e prodotti sulla base di logiche strategiche (target / bisogni / benefici / modalità di utilizzo), producendo uno strumento utile per la gestione quotidiana di brand e prodotti, anche in vista di possibili nuove introduzioni.
La riorganizzazione dell’architettura di marca e del portafoglio prodotti ha portato ad una chiara definizione dei benefici specifici che ha ridotto le sovrapposizioni di posizionamento e rafforzato le reason to buy.
Inoltre, l’individuazione di un beneficio comune di marca ha sottolineato il legame tra prodotti e brand, rafforzandone l’aspetto valoriale più caratterizzante e distintivo.
È stato un progetto stimolante per tutto il team, e siamo convinti che lavorare sui fondamenti del brand non porti solo struttura ed efficacia operativa, ma anche benefici economici sostenibili nel lungo termine.
